以「学科群」为主轴，「博习」为支撑，推动研究型学科建设
欢迎wx搜索“广东六一儿童医院”关注官方服务号、拨打020-61886161或访问官网https://www.61-gz.net，让专业团队为孩子的健康成长保驾护航！
为推动研究型医院高质量发展、系统总结研究型学科建设经验，中国研究型医院学会联合健康界共同发起「研究型学科建设优秀实践研究与推广项目」，撰写全国首份聚焦研究型学科建设的优秀实践案例研究报告。
调研走进苏州大学附属第一医院，医院前身是始创于1883年的博习医院。学科办公室徐溢涛主任系统介绍了研究型学科建设路径，没有局限于单一学科的纵向突破，而是确立「学科群」为发展主轴，并辅以「博习」体系作为制度与文化支撑，逐步走出了一条系统完整、特色鲜明的研究型学科建设之路。
徐溢涛
苏州大学附属第一医院学科办公室主任
战略定位：
研究型学科的「双重角色」
徐溢涛在访谈中指出，研究型学科不是科研的附属，而是推动医院高质量发展的核心动力。它同时承担着「诊疗高地」和「创新策源地」的双重角色：既要在重大疑难疾病的诊治中形成优势，又要在科研创新和成果转化中产出原创成果。
研究型学科的核心使命，是以科学研究为手段解决临床最棘手的问题，并以成果反哺临床实践，从而实现诊疗模式的持续优化与重构。它不仅强调技术突破，更注重从问题发现、机制研究到成果落地的全链条联动，形成科研与临床深度融合的内在机制。传统学科注重规范化诊疗与医疗效率，而研究型学科则以「解决临床难题、产出原创成果」为导向，并将「临床研究数量、高影响论文、专利转化」等纳入学科评价机制，引领学科发展方向。以血液科为例，科室在完成常规诊疗任务的同时，牵头全国60余家医院开展多中心研究，主持制定国际血液病诊疗指南，实现了从「临床执行者」到「学术引领者」的跃升。
徐溢涛强调，医院始终坚持「学科强则医院强」的理念，把研究型学科建设放在战略支点位置。他指出，研究型学科不是少数科室的标签，而是全院学科共同的发展目标。医院要求每一个学科都具备问题意识、创新能力和科研思维，把科学研究融入日常诊疗过程。只有科研与临床双向赋能，才能真正形成以问题为导向、以创新为驱动的学科发展格局，成为推动医院整体高质量发展的核心引擎。
学科群：
从高峰到高原的整体构建
谈到建设路径，徐溢涛多次强调，「学科群」建设是研究型学科发展的核心路径。通过高峰学科牵引带动相关领域协同发展，形成「高峰带高原、系统跃升」的整体格局，不仅推动了学科布局的整体优化，也为跨领域合作和前沿研究创造了更加开放、灵活的创新生态。
在具体实践中，医院探索形成了「1个核心病种+N个紧密学科+N个诊疗团队」的一站式诊疗中心模式。通过中心化布局与楼层整合，实现「同一疾病、同一楼层、同一团队」的协作方式，使患者在中心内即可完成就诊、检查与治疗的「一站式」流程。医院同步设立「楼层办」和多学科诊疗门诊，推进学科群中心制门诊布局，从物理空间到组织体系实现了学科协同，促进资源共享与服务优化，让资源、人才、课题与平台在更大范围内实现高效流动。
目前，苏大附一院已形成多个具有鲜明特色的学科群。血液学科群是典型代表，依托国家血液系统疾病临床医学研究中心，将血栓与止血、造血干细胞移植、细胞治疗等方向整合，联合全国30余个省市自治区65家医疗机构，在出凝血诊断、造血干细胞移植及CAR-T治疗领域保持国内领先，成功创建国家卫生部重点实验室和江苏省血液病重点实验室，成为医院研究型学科群建设的标志成果。
此外，骨科创伤救治学科群同样展现出协同创新优势，医院整合急诊、重症、影像、康复等多个学科资源，构建覆盖「院前—院中—院后」的救治体系，通过创伤数据库与随访系统的建立，显著提升了急危重症救治水平。
「博习」体系：
机制与氛围的双重驱动
徐溢涛强调，学科群建设要有抓手，而「博习」体系正是这一抓手。它把资源、政策和文化统一起来，推动形成制度化、常态化的科研文化。
学科建设方面，医院每年投入1500万元「博习」学科发展基金以支持学科发展，采用「学科评估」制，精准支持潜力学科与交叉领域，搭建多学科协作平台，打破壁垒，推动跨学科合作。完善评价体系，动态管理学科建设，对滞后学科帮扶，对优势学科明确带动责任，强化引领作用。与此同时，医院加强学科管理，建立起院科两级管理体系，医院领导层负责学科的发展规划，科主任负责学科的具体建设工作，给予科室充分的自主权。
人才建设方面，人才梯队建设的根本在于培养。对于不同年龄和学历层次，「量身定制」出不同的培育计划：55岁以上德高望重的学科带头人，孵化培育其成为国家级高层次医疗专家和教育家。45-55岁以分层培养计划——「雁阵领飞计划」和「临床医学高峰」项目等，调动临床经验丰富、学科影响力较大的专家们的积极性，以「头雁+团队」模式形成合力，全力打造在未来5年能够在全国具有广泛影响力和顶尖水平的团队。30-45岁之间的人才以「优才铸造计划」为主，为处于不同发展阶段的人才定制个性化、差异化的培养模式与支持政策，助力他们在各自学科专业领域迈向更高台阶。
其中，医院每年投入200万元设立「博习培育计划」，重点支持具有创新潜力的青年科研团队。项目采用「自主申报、分层评审」机制，资助涵盖基础研究、临床应用及交叉学科方向，优先匹配国家自然科学基金申报领域。对获选项目给予专项经费支持，并通过阶段汇报与过程跟踪，帮助青年医师积累科研经验、提升科研竞争力，促进科研骨干加速成长。
在学术氛围营造方面，打造「博习大讲坛」学术交流品牌。以搭建高水平学术交流平台、拓宽科研视野为核心目标，定期举办「博习大讲坛」系列活动。聚焦医学领域前沿动态与关键科学问题，精准邀请国内外顶尖高校、科研院所及临床机构的院士、长江学者、杰青等领军专家，围绕基础医学突破、临床技术创新、转化医学进展等核心主题开展深度分享。全年统筹安排活动20余场，采用「线下主会场+线上直播」结合模式，每场活动设置「主题报告+互动研讨」环节，专家分享前沿研究成果与科研思路后，预留30分钟开展问答交流，促进跨领域、跨层级的思想碰撞。
平台建设
全链条闭环的运行底座
徐溢涛在访谈中强调，研究型学科要实现系统运转，必须建立坚实的科研支撑平台。苏大附一院在此方面构建了的全链条体系，为学科群持续创新奠定了运行底座。
外部协同联动，打造开放共建的创新网络。医院积极融入区域与国际创新体系，构建「医院+高校+科研院所+企业」的协同创新网络。与苏州大学共建「临床医学研究院」，与中科院纳米所、苏州国家实验室联合开展「纳米生物材料」「精准医学」等研究；与联影医疗、药明康德、恒瑞医药等共建分子影像中心、AI辅助诊疗平台和临床转化基地。依托政府搭建的BioBay生物医药产业园，医院建立战略合作机制，推动科技成果与产业需求精准对接，加速专利成果落地转化，形成「政产学研用」一体化创新格局。
内部平台构建，坚持「集中建设、全院共享」的原则。医院持续推进生物样本库、临床大数据中心、实验动物平台建设，并为不同学科群提供统一的支撑体系。生物样本库设有样本储存、临床数据库和质量控制实验室三个模块，涵盖样本采集、储存、利用全过程，现保存各类血液病相关生物样本80余万份，其中低温储存样本逾40万份。样本库为国家及省部级课题提供高质量资源，每年为多个研究项目和临床检测提供支持，已成为血液学科群快速发展的核心依托。临床大数据平台实现了与HIS、LIS、PACS等系统的无缝衔接，构建覆盖多个病种的标准化数据库，涵盖数据采集、标准化处理、脱敏加密等全流程管理，设有数据汇交中心、医学研究平台和生信中心，为真实世界研究、多中心协作及指南制定提供强有力支撑。
面向未来：
打造「高峰引领、高原支撑、特色发展」的新格局
展望未来，苏州大学附属第一医院将以建设国内一流、国际知名的研究型学科集群为目标，持续完善体系化布局，构建「高峰引领、高原支撑、特色发展」的总体格局。医院立足既有优势，坚持以高质量科研驱动学科跃升，以平台建设增强创新动能，稳步推进研究型学科的整体发展。
徐溢涛表示，医院将继续以血液、骨科等高峰学科为引领，推动更多潜力学科融入学科群，重点发展肿瘤防治、精准医学、医工交叉等新兴方向，构建多层次协同发展的学科体系。在平台与资源保障方面，医院将持续扩容科研支撑体系，推动样本与诊疗数据的深度联动；加快动物实验平台建设，升级研究型病房至200张床位，完善14C标记同位素新药临床试验等特色平台，强化「临床研究—中试孵化—成果转化」的全链条支撑。
站在新的发展阶段，苏大附一院将继续以学科群建设为主轴，以「博习」体系为支撑，以平台构建为底座，持续完善创新链条，优化科研生态，构建具有自主创新力和持续竞争力的研究型学科体系，稳步迈向国内领先、国际知名的高水平研究型医院。
更多阅读：
儿童智力低去广州什么医院检查 http://www.wenyix.cn/shehui/6206.html
